? ? ? ? ? ??企业人力资源开发与管理问题的基本对策随着知识经济的到来，经济一体化进程加快，企业之间的竞争日趋激烈。企业在这场竞争中挑战是如何建立科学的人力资源管理体制，确保人力资本增值，提升企业的竞争力。要解决企业人力资源管理中存在的问题，应从以下几方面入手：(一)牢固确立“一资源”，人力资源管理辅导，“一战略”的观念想要提高企业人力资源管理部门对人才的重视，重要的就是要转变思想，提高思想境界，同时也要加强企业对人才的合理规划，建立起比较好的激励体制和业绩评价等科学系统的制度，并且加强对员工的职业素养的培训。企业如果想要在市场经济中立足，重要的就是发展自己的人才力量，树立起正确的观念是非常重要的。以人为本的重要思想必须植根在企业的人力资源管理体系中，需要表现在对知识的尊重、对人才的尊重、重视人才的作用等，在具体的工作过程中加强对工作人员的发展的重视，让员工的价值能够得到好的体现。只有当企业做到这样的水平的时候，才能说是使用了非常科学的管理模式，才能进行比较科学系统的人力资源管理。当前正在进入知识经济时代，知识经济是以知识为主的经济，而人力资源是知识的创造主体和载体，因此，经济的发展终取决于人力资源的占有、配备和使用。以人力资源为载体的知识和技术就成为有效资源，成为社会财富的标志、内容和动力。因此企业必须牢固确立起人力资源是一资源、人力资源的开发与管理战略是企业发展的战略理念，如此才能建立起一套科学的选人、育人、用人留人的人力资源开发与管理的新体制和机制。(二)建立有效的激励机制企业如果想要比较好地完成自己在人力资源管理方面的目标，首先需要对自身进行正确评价，科学地看待和预测企业未来和现在对人才和技术的需求，同时系统地整合企业现有的人才资源，并且做好眼前的人力资源管理相关的工作，保证比较顺利地提高员工对工作的热情和积极，同时加强企业本身的竞争力。因此，企业需要确定好自己想要完成的战略性的目标，立足于此，总结当前企业的资源管理情况，透彻地了解企业的构成和各部门的人事安排，为企业能够进行资源整合统筹管理打下基础，保证顺利地落实相关的人力资源管理的决策。“如果没有激励一个人的能力发挥不到20-30%；如果施以激励一个人的能力则可发挥到80-90%”。因此，建立一个多维有效的激励体系是振兴企业的必由之路。在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则。一方面要运用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过满足物质需要来调动职工积极性；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需要形成更为强大、持久的激励力。对国有企业来说。主要可采取以下激励措施：1.提供有吸引力的薪酬。2.系统职业生涯激励。3.职工参与管理激励。乐业智投咨询不仅能够为客户解决燃眉之急，更重要的是为客户培养一大批精益、六西格玛“人财”，这是我们的核心服务宗旨。咨询顾问不是保姆，福州人力资源管理，是教练，我们要培养的是理论和实践能力都卓越的人才，我们要让我们的客户的进入自主运营模式，人力资源管理顾问，这是我们的服务宗旨。 ? ? ? ? ? ? ? ? ??班组长管理克服“三大主义”班组建设是企业的发展根基，作为班组长，拥有对班组实施管理的权利和职责，也就是说班组长管理水平间接决定了企业管理水平。班组是企业的小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1、班组长影响着公司生产决策的实施，人力资源管理推行，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的终实现。2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产上真正有着显著差异的则是班组长。班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！对于班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今一个不小的管理课题， 为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法！让我们先从班组长的选拔入手。一名好员工并不一定适合当基层管理者。一名未来的班组长，重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行各方面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础；更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长各方面成长了，企业才有可能持续经营。乐业智投管理咨询公司主营班组长管理推行、班组长管理实施、班组长管理培训、班组长管理策划实施、班组长管理模式、班组长管理辅导、班组长管理制度、班组长管理制定欢迎广大顾客来电咨询。 福州人力资源管理|人力资源管理推行|乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）实力雄厚，信誉可靠，在福建 厦门 的技术合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领乐业智投和您携手步入，共创美好未来！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
