? ? ? ? ? ? ? ? ? ?人力资源管理的几个误区人力资源管理已经讲了很多年了，不是一个新的名词。人力资源管理基本上分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。可是有不少企业，人力资源管理存在如下几个误区：一、认为人力资源就是培训。本人咨询10多几，看过200多家企业的人力资源管理程序，其中有不少的企业，人力资源管理程序，培训占了90%的内容，南安管理，问其原因，很多都说不清楚。经过多方面分析，存在的可能原因是，有些企业受质量体系认证的误导，ISO9001：1994质量管理体系中4.18条款是培训。有些企业在ISO质量认证前，几乎没有什么企业管理的资料，从ISO标准发布以后，有些企业为了通过认证，编制了一些文件，其中就有培训程序文件，只是满足了94版ISO9001的要求，根本没有人力资源管理的内容，到ISO9001：2000改版后，还是沿用了以前的文件，直接将培训程序改成了人力资源管理程序。真正的人力资源管理，这些企业没有人去管，也没有人去理。二、人力资源就是招聘员工、培训员工。现在有不少企业，特别是近年来新建立的私企，员工招聘都是老板亲自在做，工资就是老板与员工面谈的工资，有时人力资源部门的人都太清楚员工工资多少钱，是什么标准来确定。人力资源部门的员工，一般都是帮忙联系一下人才市场，办一下员工的入职手续，搞搞新员工的培训。员工的工资待遇、福利和人力资源规划等工作，从来没有做过，也不需要做；劳动关系工作都老板亲自在做。三、人力资源就是建立档案、办理保险、招聘和跑腿工作。现在很多的企业，人力资源管理部门还是叫人事部、人事处、劳资处，这类企业主要是老国企占绝大多数，管理推行，还没有从根本上认识员工是一种资源，管理顾问，要将其进行管理，提高其作用，发挥其能力。绩效管理只在5%左右的企业开展，开展的效果也不尽人意。在这类企业的人力资源部门，基本谈不上管理，每天只是听从领导安排，干一些劳动局的跑腿工作或发个任免通知，整改员工档案的事务性工作，占据大量的时间和精力，并集中在解决事情上，而不是预防和规划。乐业智投管理咨询公司 人力资源管理方法、人力资源管理方案、人力资源管理制度、人力资源管理推行、人力资源管理实施、人力资源管理策划、人力资源管理 ? ? ? ? ? ? ? ??论中小生产企业质量成本管理质量成本管理是全面质量管理的一个重要内容，目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题.当前我国中小企业质量成本管理的现状和存在的问题，并对如何加强中小企业质量成本管理提出了对策。众所周知，质量和成本，是企业的发展过程中主导企业核心竞争力的重要因素，高质量可以吸引高端消费群体，获得高额收益；低成本低价格可以满足普通消费阶层的需求，管理实施，获得广阔的市场空间，因此提高质量、降低成本是企业发展的永恒主题。大企业（生产企业）可以通过细致的市场调查和数据分析，不断调整生产工艺和进行成本控制，以达到提高质量和降低成本的效果，然而对于技术和财力都相对薄弱的中小生产企业而言，既无法与大企业抗衡，自身发展又存在质量成本管理的瓶颈。中小企业想要更好地发展，如何有效地进行质量成本管理便是一个关键问题。乐业智投的咨询师来自于不同的行业部门，并且带来了多样化的经历——我们将自己理解为精益变革者。换言之: 我们关注的是您价值的不断提高。因为按照精益原则的引导和工作，能够避免浪费，提高您组织的生产力并且改善您产品的质量。乐业智投咨询管理主营管理的推行、管理的实施、管理的制度规划、管理模式、管理策划、管理方法、管理方案、管理咨询顾问。 管理顾问_乐业智投(在线咨询)_南安管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是一家从事“精益生产,现场管理”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“厦门市乐业智投管理咨询有限公司”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使乐业智投在技术合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
