发展趋势3.建立中高层管理人员和业务员的素质培训管理机制；聘请大专院校的教授为客座讲师，定期或不定期举办中高层管理人员营销管理课程培训； 总公司定期派员对各分公司业务员进行业务知识、业务技巧、业务素质、业务制度、企业文化等方面的教育培训，并定期进行业务知识考核；通过素质教育，创建和强化独具特色的企业营销管理文化，全1面提高管理人员和业务人员的业务素质，将企业引向健康规范发展的轨道；4、建立企业形象管理机制； 制定正确务实的定位策略；运用健康新颖的推广手段，使市场消费围绕以为导向成为必然； 在单一已趋向成熟之际，应变单一经营为多经营同步发展；设置和增加办公文具的附加值。并以的售后服务作为企业的维护和延伸，同时促进的市场渗透力。
发展趋势之一：渠道整合是办公文具生产、经销企业关键急迫需要立即解决的一个重要课题。行业经销渠道狭长，黄埭办公文具采购，产品传递速度较慢。关键的是，由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降，不利于企业大规模和长远发展。因此，办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道整合可从以下策略入手：1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是：市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位；以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商； 组建商会，强化地区经销商网络渗透能力、分销能力和防止冲货现象发生；2、强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商，在各地区培育零售终端形象分销网点，以终达到抢占终端制胜的目的；强化零售终端队伍管理和业务素质培训； 建立办公文具形象店分销网络； 建立形象店运营管理体系； 突出专柜营销模式；加强终端铺货、陈列管理力度；我们现在做文具的实体店都遇到的一个比较困难的时期，无论是互联网电商的冲击，还是消费者的消费观念改变，黄埭办公文具，都给各个行业都带来很大的一个冲击。但是同时由这种冲击的存在，我们每个人都面临着很多新的机会，对于我们每个人来讲也是1好的时代，我们可以用各种各样的方法去探索每个店的道路。实际上，很多文具人已经在做一些探索模式。比如前文说的淄博文具跨界，把文具和其他文化项目进行了一个结合，打造出一个平台和空间，让店铺里面的内容更加丰富，给消费者带来一些功能上的满足。 黄埭办公文具采购|黄埭办公文具|苏州联合办公用品(查看)由苏州市联合办公用品商行提供。苏州市联合办公用品商行（www..com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。苏州联合办公用品——您可信赖的朋友，公司地址：苏州市相城区住友电装路8号，联系人：徐经理。 产品：苏州联合办公用品供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
