管理者认识存在差距任何一种体系的建立决不是空穴来风，都有其推动力。推动方式一般包括两种，即管理者推动方式和受益者推动方式。受益者推动是当今世界流行的做法，企业推行HSE管理体系可直接满足受益者的要求，HSE石化行业认证，但对企业来说，其推行HSE管理体系是处于被动地位；管理者推动是企业管理者认识到为适应市场需要和大趋势发展的要求而自发的建立HSE管理体系，实施风险管理，践行有感领导，推行个人安全行动计划，HSE石化行业认证公司，对企业来说推行HSE管理体系是主动的。但是目前，部分领导依然被旧的管理思想所束缚，不学习、不研究HSE管理体系中新的思路和方法，以至在HSE管理体系推行和实施工作中，依旧“穿新鞋，走老路”，HSE石化行业认证体系，出现了文件和实际工作相互脱节，HSE石化行业认证中心，总是被动地让受益者推着走，不仅影响HSE管理体系的有效运行，也影响了企业的形象。要正确地理解和认识HSE，不能简单地将其理解为建立一个文件体系，更不能将其理解为传统的规章制度(包括操作规程)。一个有效的HSE，必然要涉及到与HSE管理有关的组织机构及其职责和职能分配，也必须涉及按照管理程序所实施的管理过程控制，更会涉及到实施管理所需的资源(包括人员、资金、装备、材料、技术和软件等)支持等。可以说一个HSE的有效实施，就意味着一个企业的OHS管理机制在资源支持下的基本形成。随着体系逐步完善，该单位的HSE管理机制将得到逐步健全。
HSE管理管理目标1）满足对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； 3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； 4）保护环境，满足可持续发展的要求； 5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； 6）减少医钌、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 HSE石化行业认证体系、HSE石化行业认证、【众智认证】由郑州市众智质量认证咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。郑州市众智质量认证咨询有限公司（www.hniso9000.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为其它较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：【众智认证】供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
