人本管理通常采用的方法：一、目标（设定一个酒店绩效目标）、对于一个酒店来说，盈利是为关键的，传统上来说，都是月末来看盈利的情况。反其道而行之，酒店，如能在月初，把这个月的绩效目标在开会的时候公布，并许诺对应的奖励，那么员工的干劲会更足，也会主动的推荐酒店的新服务或新的菜品。二、感情（多和员工交心，沟通，不让员工个人情绪带到工作中）员工是人，不是机器，自然会情绪化。如果不及时的解决，这种情绪蔓延到整个酒店，将是非常的糟糕。如果设立一个咨询室，尽量帮助解决员工的各种生活问题。让员工开心的工作。三、危机（一种紧迫感总是能让人发挥潜能）、员工都有懒惰的心理。在一个舒适的环境下，对工作似乎是得过且过的态度，这会影响酒店的形象。所以，适度的危机，如裁员，效益不达标，等等，让员工发挥1大的潜能在自己的岗位上。四、榜样（有个优1秀员工做表率）、每个月都优1秀员工奖，这个可以激励员工彼此间的竞争，酒店一晚多少钱，竞争更能提升每个员工的素质和岗位技能。五、奖罚（奖罚分明，员工心明）、工作中有功者就要奖励，而犯错误的人不能以通报批评了事，要受到惩罚，让员工知道什么是对，什么错。以免在以后的工作中，给酒店带来巨大损失。六、物质（一些生活实在物质安慰会让员工感到温暖）一年的时间很快就会过去，在岁末，酒店会议室预订，很多酒店都会搞晚会，这就是让员工有种家的温暖的感觉。合理的利用这六种激励方法来调动员工的服务积极性。在工作中才会，将1好的一面展现给顾客面前，整体提升酒店的形象。合理运用人本管理达到酒店效益目标是管理者成功的表现。 要习惯报告执行的结果“理所当然”容易出现问题报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。新员工要在开始的时候养成这个习惯：被人追问之前，先报告执行的结果。接到了指示并执行，工作还不算做完。无论什么事情，都要向对方确认，这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。等上司说：“对了，交通便捷酒店，那件事情怎么样了”时，就容易出错。先报告，工作才能顺利进行，才能形成愉快的工作氛围。 酒店一晚多少钱、酒店、武汉鑫佳园酒店(查看)由武汉鑫佳园大酒店管理有限公司提供。酒店一晚多少钱、酒店、武汉鑫佳园酒店(查看)是武汉鑫佳园大酒店管理有限公司（whxjydjd.tz1288.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：成家心。 产品：鑫佳园大酒店供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
