股权激励对员工的影响 如果公司上市或者被并购了，那可能1%、2%的股权都价值几百上千万了，这就是想象空间。通过股权激励就可以改变一个人的想法。高管层会想，怎么样把公司的估值做建议得更高一点，什么时候公司可以拿到A轮、拿到B轮，做大了之后，1%的股权都不得了股权激励。 做股权激励，有10到15%的期权池，不要一下子都分配完。要考虑第二年第三年有了行政、财务、商务等之后，这些人也要做股权激励怎么办。有的公司还会给外部的顾问一些期权，有的可以拿到1%、2%的股权。有的企业未来要做上市了，要找一个像阿里蔡崇信这样的人，可能一开始是顾问，你怎么办要绑定他，也要给一些股权。所以，基于公司的发展，也要考虑这部分人的存在股权激励。 股权激励是把双刃剑，股权激励的三个风险 1.用错了股权激励的方法 在不同的阶段用错了股权激励的方法，这是不好的，比如说创业初期用了虚拟股权或者期权，其实效果不好，还不如不用股权激励; 2.公平性和保密性 如果股权激励不公平，又是公开的，这会导致另外一个问题，人都有比较心理，给了你股权，股权激励计划，为什么不给其他人股权如果保密性做得不好的话，虽然绑定住了一个员工，但会让团队自身有团队自身有矛盾。所以，做。所以，股权激励，做股权激励保密性非常重要，股权激励制度，针对个人就是个人，不要让其他人知道股权激励。 3.一定要有约束机制 就是我刚才提到的，给了他期权，创业公司股权激励，一定要限制期权是多少时间内去行使，包括刚才的绩效纬度，要给他一个目标股权激励。 股权激励,创享智库,创业公司股权激励由北京创享智库咨询有限公司提供。股权激励,创享智库,创业公司股权激励是北京创享智库咨询有限公司（www.cxzhiku.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：叶经理。 产品：创享智库供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
