医院针对某项后勤服务业务的外包前，必须找到合理依据并根据自身需求进行岗位和工作量的测算。以保洁配置为例，查阅原卫生管理部《关于发布<综合医院组织编制原则试行草案>的通知》((1978)卫医字689号)可知，建议病房卫生员即保洁，按每人担当20~25床计算。同时，也应“因院制宜”，将患者流动、病床周转率等因素综合考虑，制定出真正适合医院的后勤服务岗位配置。联动管理，多位监督，增强双方沟通，医院清洁后勤外包，定期召开工作协调会。这样医院可以在会议上对外包的后勤服务近期的表现提出建议，外包公司也可以提出自身的看法。此外，医院物业后勤外包收费，健全质量监督体系，不仅仅由后勤管理部门作为监督方，联合审计、财务、院办乃至临床、医技、护理等科室及直接享受服务的患者及其家属创造多位监督体系。 医院外包服务管理制定质量管理目标，并细化到护卫、保洁、配送、生活护理、绿化养护、餐饮、机电运行、洗涤等工作内容，以及目标实现程度。同时，酒店物业后勤外包，制定规范统一的考核指标，如服务态度、服务形象、服务礼仪、出勤纪律、工作规范、应急处置能力等等。医院根据自身对后勤服务的预期目标是否达成、各项工作的满意程度来进行评价选择。就现阶段，许多医院都会举行年终后勤物业总结大会，上海后勤外包，各科护士长会就保洁、安保、维修等方面进行评价，对满意的方面给予表扬，对物业公司做的不足的地方给出建议。针对护士长的反馈及建议，督促其保质保量、快效地完成服务工作。 酒店物业后勤外包,上海后勤外包,上海安达物业(查看)由上海安达物业管理服务有限公司提供。上海安达物业管理服务有限公司（www.adwuye.com）是上海 普陀区 ,清洗的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在上海安达物业领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创上海安达物业更加美好的未来。 产品：上海安达物业供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
