“人力资源是资源”，是企业宝贵的资源，人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，人力资源管理，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开好的人力资源管理，中小民营企业更是如此。戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。 人力资源的职能模块1、人力资源规划：人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。2、 工作分析与评价：作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；组织机构设计与组织运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。3、 制度建设：管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。4、人才素质测评：运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。5、招聘与配置管理：招聘计划与组织实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。6、绩效管理：建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。7、薪酬福利管理：建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、支付办法）；福利制度系列（社会劳动保险、商业保险、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）。8、培训开发管理：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；培训效果评估；培训成果转化；跟踪技能和综合素质提升等。9、劳资关系管理：劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。10、人力资源会计核算与稽核：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。简而言之，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现至优组织绩效的全过程，人力资源，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，合肥人力资源，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，人力资源外包，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 人力资源管理-合肥人力资源-安徽锦卓人力资源(查看)由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（www.jinzhuorenli.com）是安徽 芜湖 ,劳务输出的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在安徽锦卓人力资源领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创安徽锦卓人力资源更加美好的未来。 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
