求正企业管理——精益制造培训咨询精益5S、6S管理咨询项目收益：培养员工的主动积极性、缩短作业周期、降低生产成本、改善零件周转率、促成效率的提高、创造人和设备都非常适宜的环境、保障企业安全生产、减少甚至消除故障、改善企外部形象、培养团队及合作精神、组织活力化，机械精益制造培训咨询，改善员工的精神面貌、改善和提高员工形象。求正企业管理——精益制造培训咨询自从2007年初步接触到TPS，我们工厂致力精益生产的推行与实施年了。从对5S的照抄，广州精益制造培训咨询，到理解、实现， 再到单元生产与单件流的实现……从刚开始凌乱的点滴改善，到现在系统化、流程化的改善。精益生产所带来的决非是生产方式的冲击与改变，而是整个管理流程的重新思考与变革。在这当中，我们也在不断反思为什么员工就不积极参与改善呢？为什么5S的维持就那么难呢？……参加过好几次精益生产的交流后，发现不仅我们有这样的困惑，几乎所有的公司都有这样的困惑，为什么呢？ 求正企业管理——精益制造培训咨询充分的教育要结合员工个人发展。在，很多人没注意到一点：“我是打工仔，不高兴就走人。我怕谁”，这个现象在很多公司都有。所以，你和他们讲什么5S，没用；讲培训，没用！本人以前成功的经验就是要站在他们角度进行沟通，你必须让他们明白：“知识的学习，电子精益制造培训咨询，不仅仅是给公司带来利益，也是给我个人充电，为以后自己能更好发展铺路。”这句话简单，很多人并不理解，因为在我看来，没有行动就是不理解。本人的经验，家电精益制造培训咨询，为了达到这个状态：起码你需要半年的时间建立。求正企业管理——精益制造培训咨询5S在丰田生产体系中是基础，只有它做好了才能可能做好其它的事情，所以5S在整个精益生产环节中至关重要。5S在管理活动中有“晕轮效应”，晕轮效应又称“光环效应”，指人们对事物的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他的现象。如果认知对象被标明是“好”的，他就会被“好”的光圈笼罩着，并被赋予一切好的;如果认知对象被标明是“坏”的，他就会被“坏”的光圈笼罩着，他所有的都会被认为是坏的。这种强烈知觉的或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它或特点所以就形象地称之为光环效应。求正企业管理——精益制造培训咨询清扫，含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作；能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中。求正企业管理——精益制造培训咨询清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 家电精益制造培训咨询-广州精益制造培训咨询-求正企业管理由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）为客户提供“精益管理咨询”等业务，公司拥有“精益管理咨询,精益生产,仓储管理”等。专注于教育、培训等行业，在广东 广州 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：李老师。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
