求正企业管理——精益车间管理清扫（3S）推进重点及案例1、清扫推进的目的、误区及方法2、清扫不是“大扫除”3、如何寻找与消除“六大源”4、车间清扫实施现场案例5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定6、实施工具及案例分享① 如何消除车间及厂区的“四漏”现象② 设备点检维护与清扫活动。③ TPM与清扫实战。求正企业管理——精益车间管理精益生产，其实要实现的不仅是拉动式生产，更重要的是拉动式管理，这个冲击是领导与管理者，而不是员工。这就如联想原精益经理张秋平先生演讲中提到的一样，其实企业的和管理者自己可能也不知道如何去变革，员工又知道如何变革呢？建立一个适应变革和持续改善的管理流程精益生产是对公司现有生产方式的一种变革，但是我们所建立的管理模式，是拒绝变革或难以变革的，而精益生产所带来的变革，精益车间管理咨询，又是一种剧烈的变革，一种倒金字塔的管理。因此，精益车间管理服务，带来冲击的是管理者，而不是员工，只不过精益生产是连员工都难以适应他们自身作为主体的一种新管理方式。 求正企业管理——精益车间管理１、5S 的基本知识：比如定义，三定三要素，目视管理，5S 的作用等等２、摄影的照片：即某个位置（车间或班组）改善前后的对比照片３、优i秀改善的展示：比较好的改善案（区域）的展示，改善景点等４、不良曝光台：比较差的区域的曝光５、5S 相应活动的宣传：征文活动，改善之旅，改善评比活动等６、相应奖励宣传。求正企业管理——精益车间管理5S的本意是创建一个“快乐的职场”，5S的开展始终绕增强安全、降低成本、提升、提，5S是手段，是方法，是工具。从现场行为看，其本质是做好3S:整理、整顿、清扫。要把3S做的有效和持续，精益车间管理哪家好，需要标准化，坚持3S就会达到“'无意识地守”--素养。标可以概括为在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪裁际讲一些精益牛产，实际上精益生包括有很这里摘录一小部。求正企业管理——精益车间管理一般企业: 5S只是一种运动，对提升企业效益无实质性帮助。定位问题5S是卫生问题，与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，认为5S是一种形式化的东西。优i秀企业:5S是管理的基础，5S培养员工追求细节，追求卓越的精神，有效促进企业的质量文化。5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出的产品。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的。求正企业管理——精益车间管理一、目视管理和看板管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，中山精益车间管理，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领二、6S各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下三、6S活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。 精益车间管理咨询-中山精益车间管理-求正企业管理公司由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）是广东 广州 ,教育、培训的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在求正企业管理领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创求正企业管理更加美好的未来。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
