收益分配与激励机制有待突破。 试点单位推行以来，配合人社部有关事业单位人事管理的政策推行，有小部分省、市、自治区的博物馆等单位采取了“企业兼职”等形式，让一些“体制内人员”到博物馆下设的企业中挂职，按照企业运营分配收益来提升相关工作人员的积极性，起到了一定的激励作用，但是这距离激励机制在单位的推行仍存在很大的差距。根据事业单位财政收支两条线政策，文化创意产品开发效果与其业绩并不紧密，博物馆开发积极性和动力不足，博物馆营销收益分配与激励机制落实难。 ? ?整个博物馆文创事业呈现欣欣向荣的发展态势，但是产生的社会效益和经济效益主要集中在头部博物馆，博物馆文创产品，腰部发展乏力。如要将博物馆文创事业规模做大，一方面要保持头部博物馆的优势，什么是文创产品，另一方面也要考虑到存在大量的中小型博物馆，如果能对这批腰部区域的博物馆予以一定的政策支持，以一定标准挑选一部分的中小型博物馆，将文创试点政策下沉至腰部博物馆去，也能从另一维度将博物馆文创事业总量做大。???博物馆文创产品开发未来展望 ?努力打造“博物馆文创事业生态圈” 博物馆是文化资源的“管理者”“发掘者”与“初步整理加工者”。一方面要加强机构内控的各类制度和措施办法的制定；另一方面要参与到产业链各环节的监督工作中。推进博物馆等单位文化创意产品开发工作，现阶段积极而务实的目标是以博物馆为核心，围绕不同分工共同打造出一个健康的“产业生态圈”，基于这样的产业生态圈范畴内，让的人做的事，进而形成合力，有效推动发展。?? ? 创意无限： 指挥刀变成了中性笔 铺地砖设计为钢卷尺 ?文创产品的开发今年成为国内博物馆关注的焦点。以北京故宫为例，文创产品，虽然遭遇了不少的吐槽，但其开发的文创产品数量之丰富还是远远超出了人们的想象。 截至2014年8月，北京故宫博物院研发文创产品共计17个系列6746种，其中包含丝绸系列、陶器系列、瓷器系列、书画系列、木制系列、笔系列、钥匙扣系列、领带系列、T恤衫系列、首饰系列、箱包系列等。上海博物馆近年开发的各类文化创意产品更是达到了近2万种，比如以怀素《苦笋帖》为装饰的领带、以宋徽宗《瑞鹤图》局部为图案的丝巾都广受欢迎。近些年上海博物馆还在机场等公共场所开辟了自己的文化创意产品专营柜台。此外在这一领域做得比较好的还有杭州市博物馆、苏州博物馆等。 ? 那么就广州来说，“高冷”的博物馆藏品遇上“接地气”的日用需求，怎么办呢？ 南越王宫的代表符号包括“”瓦当、南越国木简、印花铺地砖等。在设计师的手中，瓦当变成了普洱茶饼上的图案，木简变成了直尺，铺地砖变成了卷尺，低调内敛又与众不同。 ? 金平：我成功的经验没有多少，但失败的经验多一些。我们南谷走的这条路就像刚才讲的那样，一定要结合本土文化。文化缺失近百年，我们现在的文化都是老祖宗留下的，所以我们要有一个自己原创的的文创产品，并且是要传承老祖宗留给我们的东西。，要进入老百姓生活里面去，第二，产品不是高高在上的，比如价格成本一定要亲民，太贵了大众买不起。 吴定隆：我觉得现在的文创应该是接地气。 做了这么久的艺术创作，我觉得应该有两个规则，个规则：消除中介;第二是人人平等。现在很多年轻人较为浮躁，想的是今年我的作品卖八万，明年十六万，这个是不可能的。所以我觉得的就是接地气，不要违背产品的本质。杯子不是因为崇拜艺术家而买的，而是真的需要，愿意多花钱，买一个文艺份儿。 罗竻：我们书店的定位并不是很，而是希望做一个大家都可以接受、价格相对而言并不是特别高的。这段时间我逛了一些书店，觉得有些书店内产品的价格还是很恼火。一个便利贴要卖60、80元，这对大众来说是非常难以接受，尽管它是一些设计师联名设计，但价格还是很高。我考察过国外一些文创市场，在日本，很好用的一些陶瓷器具价格并不贵，而且东西已经很成熟，也受到大众喜爱。 我觉得这应该是我们做文创创意的人应该要有的思考吧。 邓晓琴：其实我和大家一样心里都有一个愿景，这个愿景就是百分之一。我们有这份愿景的人都该团结起来，把这百分之一成为主流，就好象我们走到任何一家文具店买一个匠物、买一个文创产品是一个生活习惯、方式。现在难题是文创产品为什么小众?是因为当你真正把这些很有爱很有仪式感的东西拿出来以后，好像只有在座的一百多位朋友会去珍惜这些，而大部分人会觉得为什么我要买这些东西，这些东西与普通东西有什么区别?其实说远一点，是因为这和我们消费者整体的精神诉求有关。 ? 故宫文创产品-文创产品-加一文创(查看)由深圳市加一加一文创开发有限公司提供。深圳市加一加一文创开发有限公司（www.jiawc.com）为客户提供“工艺品工厂,文创设计,开发,”等业务，公司拥有“加一文创,元景工艺”等。专注于工艺礼品项目合作等行业，在广东 深圳 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：沈经理。 产品：加一文创供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
