? ? ? ? ? 为什么90%的推行5S的企业都失败了？5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，南安7S现场管理，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？异于美国资本主义的日本儒家资本主义上世纪70、80年代的优异表现和南美资本主义的衰落，特别是前苏联1991年采取”疗法”，在缺乏
