－总体工作计划
－自动化
－人机工程与人的因素
－操作者与生产线的平衡
－贮存和周转库存量
－增值性劳动含量
多功能小组应由销售公司、产品部、采购部、生产管理部、部、规划部、工程设备部、财务部等职能的代表组成。小组应确定、分析、管理和报告产品实现各个阶段的目标和指标。这些目标和指标必须包括产量目标和要求、质量风险、成本、投产期、以及针对具体产品所需建立的制造过程和文件；所需的验证、确认、监控、检验和验收准则；能为产品符合要求提供证据的记录；以及产品实现所需的资源。昆山内审员培训苏州企审员培训太仓ISO培训多功能小组必须在产品实现的各个阶段作状态评估并采取适当措施。
多功能小组必须遵守本公司的保密规定。
